Но вы можете дополнить эту платформу несколькими собраниями Scrum, например сеансами демонстрации результатов для заинтересованных лиц или регулярными ретроспективами. Согласно Манифесту Agile, естественное человеческое отношение при взаимодействии важнее неукоснительного следования инструкциям. Сотрудничество с клиентами и коллегами важнее стандартных договоренностей. А решение проблемы клиента важнее проработанной до мелочей документации. Узнайте, как agile повышает эффективность написания кода, улучшает корпоративную культуру и делает процесс разработки ПО более гибким.
Главные достоинства эджайл – быстрота, адаптивность и фокус на главном. Отсутствие бюрократии и периодичность поставок работающего продукта с постепенным наращиванием его функциональных возможностей существенно сокращают сроки получения итогового результата. Благодаря стремительному выходу на рынок можно быстро занять свободную нишу. Каждая наша команда сама выбирает практики, которые могут помочь ей добиться наилучших результатов.
Поддержка продуктов версии Server заканчивается 15 февраля 2024 г.
Что касается готовности к изменениям со стороны представителей заказчика (клиента), то в такой ситуации они могут пожертвовать чем-то запланированным (но менее ценным) ради новых возможностей. Готовность заказчика оперативно жертвовать какой-то частью запланированного также нужна в ситуации, когда исполнители столкнулись с непредвиденными проблемами в ходе разработки. Следование этим ценностям повышает скорость разработки и бизнес-эффект от разрабатываемых продуктов. При этом стоимость разработки может увеличиваться, поэтому Agile нужен не всегда. Agile
успешно применяют в e-commerce, телекоммуникациях, легкой промышленности, фарме
и многих других отраслях. В 2022 году 34% ИТ-компаний и финансовых организаций
использовали Agile, говорится в исследовании ScrumTrek.
- Краткосрочность и измеряемость спринтов позволяет эффективно управлять проектной деятельностью, не перегружая участников проекта авралами [4].
- Кроме того, менеджеру, руководителю и заказчику становится все сложнее следить за прогрессом проекта, контролировать его реализацию и вносить изменения.
- В гибкость бизнеса входит не только быстрая поставка ценности клиентам и быстрая реакция на изменения, но также гибкость целеполагания и распределения ресурсов в организации.
- Ключевой задумкой бережливого производства является максимально экономный и разумный подход к ресурсам проекта.
Обычно Agile-инструментами называют скорее социальные технологии — ретроспективы, ежедневные встречи команды и прочее. Переводится с английского как «юркий, шустрый, маневренный». Существительное Agility означает способность менять направление движения agile manifest без потери скорости. Итогом каждой отдельной итерации должен быть готовый отдельный компонент программы, который готов к своему запуску, если это необходимо. Следование им и поможет на этапе внедрения, и будет подспорьем в процессе работы.
Основополагающие принципы Agile-манифеста
Скрам — это процессный фреймворк, предназначенный для создания, поставки и поддержки сложных продуктов. Это цитата из официального «Руководства по Скраму», и некоторые слова в ней нуждаются в пояснении. Название подходу придумал Кен Швабер, один из авторов Скрама и фанат регби. Судя по всему, количество игроков и то, как они всей командой собираются вокруг мяча, напомнило ему команду, работающую по Скраму. Кен Швабер и Джефф Сазерленд создали Скрам в 90-е (а через почти 10 лет участвовали в написании Agile-манифеста). Во-вторых, Agile — это философия, мировоззрение, выкристаллизованное из многолетнего опыта практиков.
Примеры подобных инструментов — Lean Canvas, Impact Mapping, User Story Mapping и другие принятые в Agile методы описания гипотез и процессов. Наиболее популярными Agile-подходами считаются Scrum (скрам) и Kanban (канбан). Например, если ваша команда обрабатывает запросы на обслуживание по мере поступления, как ИТ-отдел, Kanban будет для вас идеальным решением.
Agile манифест
Ведь Agile помогает создавать продукт быстрее и эффективнее, не нарушая взаимоотношений между людьми, — это важно в любой сфере. Этап разработки в Agile, это самое «раз за разом», называется итерацией. Итерации имеют одинаковую длительность на протяжении всего проекта и в среднем составляют две недели.
Клэр Драмонд работает в Atlassian как специалист по маркетинговым стратегиям, докладчик и писатель. Она написала множество статей для блогов Trello и Atlassian. Материалы, подготовленные с ее участием, регулярно публикуются на Medium, в том числе в категориях HackerNoon, Art+Marketing и PoetsUnlimited. Клэр выступает на технических конференциях по всему миру, рассказывая о методиках agile, преодолении разрозненности и развитии эмпатии.
Agile
Список литературы по Agile на русском языке может насчитывать два десятка изданий. Но я приведу лишь 4 книги, которые слабо пересекаются друг с другом по назначению. Две первые книги подходят для первого ознакомления с Agile, две вторые — скорее для тех, кто уже применяет гибкие подходы в работе. Все участники команды совместно планируют спринт, совместно демонстрируют результаты заинтересованным лицам и совместно ищут способы решения проблем как с продуктом, так и с процессом работы. В ходе спринта разработчики ежедневно и устно обсуждают препятствия, краткосрочные планы и разделение работы между собой.
Agile — это группа методик для гибкого управления проектами в команде разработки. Рабочий процесс при таком подходе разбивается на небольшие временные промежутки, их еще называют спринтами (от английского sprint — бег на короткую дистанцию) или итерациями. Во время каждого спринта команда разработки создает часть продукта, которую можно протестировать и оценить.
Гибкость против жесткости: Agile vs Waterfall
Таннер Уортэм, тренер по Agile и старший менеджер по техническим программам в LinkedIn, говорит, что он тоже часто цитирует Манифест. Уортэм отслужил 10 лет в морской пехоте и начал практиковать методику Agile еще до того, как узнал, https://deveducation.com/ что для нее есть название. Для себя он называл ее просто «руководство морской пехотой». Сам Уортэм считает, что для решения проблемы важно сперва ее назвать. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
Он отработан сотнями команд, по нему множество материалов, он подходит для широкого спектра задач и достаточно прост для освоения. Он должен обладать навыками лидерства, фасилитации, коучинга и знать, как формируются и функционируют команды. В его обязанности также входит обучение команды Скраму и дополняющим его практикам. Разрабатывая продукт небольшими итерациями, мы получаем возможность не только раньше поставить ценность клиенту. Что гораздо важнее, мы получаем обратную связь от заказчиков. Ответить на эти вопросы можно, только предоставив пользователю что-то, что он может использовать, потрогать.